生產管理軟件，也可以說是企業的資源管理ERP系統，就是以生產計劃為主線，對企業制造、生產的各種資源進行統一的計劃的控制，實現企業生產資源的整合，為各制造業企業解決管理瓶頸。
生產管理軟件的實施關鍵
　　一、有效的項目管理和有經驗的實施團隊
　　生產管理軟件，就是管理者在有限資源的約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。對ERP實施來說，項目經理如何在時間、成本、人力資源的約束下，對實施的全過程進行計劃、組織、協調、控制和評價，達到使企業管理提升的目的正是項目管理的目標。
　　成功的項目管理一般擁有以下共同要素：
　　1、一個強有力的項目經理;
　　2、高素質的項目成員：
　　3、有效的溝通和激勵機制;
　　4、共同的項目目標。
　　二、經驗豐富的專家或咨詢顧問的輔助
　　對于企業來說，很多事自己干，將比聘請有經驗的專家花費的更大。凡是可能會出錯的地方，就一定會出錯，這是一條統計規律。專家或咨詢顧問的介入可避免很多問題，少走一些彎路，所以，向專家咨詢是十分必要的尋找咨詢專家時，最重要的一點是經驗，要有成功地實施ERP系統的經驗。
　　三、制定可操作的實施規范
　　生產管理軟件在實施和運行的過程中，都有一項非常重要的內容，那就是實施規范。實施規范是ERP應用的保證體系，作為系統實施和運行中必須執行的一些制度和操作步驟。因此，實施規范是生產管理軟件推行的重要一環。完整的ERP系統，不僅僅需要訓練有素的實施人員，也需要有系統的完善的實施規范，這些規范是以文件的形式表達的。這些文件有：
　　1、說明一個作業的內容和制度的
　　2、說明規范的適用范圍的
　　3、說明規范的責任者的
　　4、說明規范的目的和執行步驟的